人力资源战略:
一、人力资源战略的目标原则:培育高素质的第一战略资源
公司强烈认识到:人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。要保持常胜不衰,必须造就一支高素质的、忠实地执行公司发展战略,实现公司发展目标的员工队伍。
二、公司人力资源战略的人才培养原则:个人目标与企业目标相结合
公司尊重自己的每一个员工,大力鼓励他们制定个人生涯计划(个人发展计划),引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
把“以人为本”思想贯穿于企业发展的全过程,企业内部做到尊重人、爱护人、关心人、提高人、全面体现人文关怀。让员工在为公司拼搏贡献中获得实惠;让员工在发挥聪明才智中得到培养发展;让员工的权益切实得到保障。
大力培育包括“高级蓝领”在内的各类人才。着力建好素质全面、追求卓越的企业家队伍,知识领先、各具专长的高级人才队伍,管理科学、善于实战的建造师队伍,训练有素、技术精湛的操作技工队伍。要通过3-5 年努力,使公司经济、技术人才比例达到职工人数50%以上。
急需要一批专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才。现在公司缺乏在项目管理上能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才。缺乏熟悉项目管理软件,能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。